Youku Tudou vs. YouTube: การเปรียบเทียบทางการเงิน (YOKU, GOOG)

ด้วยผู้ใช้กว่า 1 พันล้านรายจากทั่วโลกและกว่า 70 เวอร์ชันในต่างประเทศ YouTube เป็นเว็บไซต์แบ่งปันวิดีโอชั้นนำของโลก ในปี 2008 รัฐบาลจีนได้ปิดกั้นการเข้าถึงเว็บไซต์ให้กับผู้ใช้ในประเทศจีน การย้ายครั้งนี้ได้อนุญาตให้พอร์ทัลแบ่งปันวิดีโอจำนวนมากขึ้นในประเทศจีนรวมถึง iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent Video และที่ใหญ่ที่สุดของ Youku Tudou, Inc. (NYSE: YOKU) การควบคุมเกือบหนึ่งในสามของตลาดวิดีโอออนไลน์และต้องการเพิ่มการแสดงตนนอกประเทศจีน Youku Tudou, Inc. ถือเป็นหนึ่งในคู่แข่งหลักของ YouTube

รูปแบบธุรกิจที่แตกต่าง

YouTube พยายามค้นหาเนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างขึ้น ซื้อโดยหน่วยปฏิบัติการของ Google ของ บริษัท โฮลดิ้งส์อัลฟ่าอิงค์ (NASDAQ: GOOG) ในปี 2549 YouTube รักษาคลังวิดีโอที่เพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ โดยให้รายได้จากโฆษณาแก่ผู้สร้างเนื้อหา ด้วยการประหยัดต้นทุนการผลิตและการมุ่งเน้นที่การลดต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานเทคโนโลยี YouTube สามารถเพิ่มรายได้จากการแสดงโฆษณาตลอดทั้งปี ในปี 2014 YouTube สร้างรายได้ต่อปี 4 พันล้านเหรียญสหรัฐ

ในปี 2012 คู่แข่งการแชร์วิดีโอของจีน Youku และ Tudou ได้รวมบริการของพวกเขาไว้ในการรวมหุ้นเพื่อการซื้อหุ้น 100% เพื่อสร้างเว็บไซต์วิดีโอที่ใหญ่ที่สุดในจีน: Youku Tudou แม้จะมีการควบรวมกิจการ แต่ บริษัท ใหม่ก็ยังคงดำเนินกลยุทธ์เพื่อให้อนุญาตเนื้อหาพิเศษเพื่อดึงดูดผู้ชมมากขึ้นและในทางกลับกันผู้โฆษณาก็ยิ่งไล่ผู้ชมออนไลน์จำนวนมากขึ้น ในช่วงครึ่งแรกของปี 2558 Youku Tudou รายงานรายรับ 2.75 พันล้านหยวน (451 ล้านดอลลาร์)

แสวงหาผลกำไร

แม้จะมีรายได้เพิ่มขึ้นทุกปี แต่ YouTube ก็ยังสามารถทำรายได้อย่างต่อเนื่อง ในปี 2557 หน่วยวิดีโอของ Google มีรายรับเพิ่มขึ้น 1 พันล้านดอลลาร์จากรายได้ปี 2556 รายได้ของ YouTube ทำรายได้ประมาณ 6% ของยอดขายรวมของ Google แต่จะไม่เพิ่มกำไรของ บริษัท แม่ ปัจจัยสำคัญคือการที่จำนวนการดู YouTube มาจากวิดีโอที่ฝังอยู่ในไซต์ภายนอกแทนที่จะเป็นบน YouTube เองทำให้รายได้โฆษณาลดลง

Youku Tudou กำลังเผชิญกับความท้าทายที่คล้ายกัน แต่ด้วยเหตุผลอื่น การค้นหาเนื้อหาวิดีโอคุณภาพสูงสำหรับการออกใบอนุญาตนั้นมีค่าใช้จ่ายสูงสำหรับ Youku Tudou ซึ่งจ่าย 80 ล้านดอลลาร์ในค่าลิขสิทธิ์สำหรับไตรมาสแรกของปี 2558 ในช่วงครึ่งแรกของปี 2558 บริษัท มีผลขาดทุนสุทธิ 859.5 ล้านหยวน (140.96 ล้านดอลลาร์) . บริษัท บอกกับสำนักข่าวรอยเตอร์ในปี 2556 ว่า บริษัท ใช้เงินมากกว่า 1 พันล้านหยวน (164 ล้านดอลลาร์) ทุกปีในค่าธรรมเนียมใบอนุญาต ยิ่งไปกว่านั้นตั้งแต่ปี 2556 Youku Tudou ได้ยื่นฟ้อง บริษัท ซอฟต์แวร์วิดีโอออนไลน์และเว็บไซต์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการละเมิดลิขสิทธิ์ทำให้ค่าใช้จ่ายของ บริษัท เพิ่มขึ้น

อนาคต: มุ่งเน้นการสร้างเนื้อหา

จากความท้าทายของพวกเขาที่จะสร้างผลกำไรทั้ง YouTube และ Youku Tudou ได้กำหนดการสร้างเนื้อหาเป็นลำดับความสำคัญ

YouTube

YouTube พยายามที่จะเป็นทางเลือกให้กับโทรทัศน์โดยการสร้างช่องทางความบันเทิงคุณภาพสูงที่สร้างขึ้นโดยผู้ใช้ที่ได้รับความนิยมสูงสุดรวมถึง PewDiePie ผู้เล่นวิดีโอเกมสวีเดนและนักแสดงตลก Lilly Singh เพื่อชดเชยต้นทุนการผลิตเพิ่มเติมและมอบประสบการณ์การใช้งานที่ราบรื่นและไม่มีโฆษณามากขึ้น YouTube กำลังผลักดันโครงการ YouTube Red ให้กับผู้บริโภคในราคา $ 9.99 ต่อเดือน

ในขณะที่ใช้ประโยชน์จากความสามารถระดับสูง YouTube ก็ยังบำรุงเลี้ยงผู้สร้างเนื้อหาที่เป็นดาราในวันพรุ่งนี้โดยให้การเข้าถึงแหล่งข้อมูลการผลิตที่ทันสมัย ​​(เรียกว่า YouTube Spaces) ให้กับผู้ใช้เหล่านั้นที่มีสมาชิกอย่างน้อย 10,000 คน ปัจจุบันมี YouTube Spaces แปดแห่งทั่วโลกที่มีที่ตั้งรวมถึงลอสแองเจลิสลอนดอนเบอร์ลินและมุมไบ

Youku Tudou

ในเดือนสิงหาคม 2558 Youku Tudou ประกาศ 10 พันล้านหยวน (ประมาณ 1.6 พันล้านดอลลาร์) เพื่อผลิตวิดีโอคุณภาพสูงและสร้างโดยผู้ใช้ ภายใต้แผนสามปี บริษัท จีนพยายามรักษาช่องวิดีโอ 100,000 รายการโดยผู้ใช้งานกึ่งอาชีพที่มีสมาชิกมากกว่า 1,000 ราย

Youku Tudou ตั้งเป้าหมายในการพัฒนาช่องทางประมาณ 10,000 ช่องทางโดยมีรายได้โฆษณาต่อเดือนกว่า 10,000 หยวนต่อช่องและมีช่องทางรับชมสูงสุด 100 ช่องมูลค่ากว่า 100 ล้านหยวนต่อช่อง นี่เป็นเป้าหมายที่ทะเยอทะยานเพราะในปี 2558 บริษัท มีเพียง 10 ช่องทางที่มีมูลค่ามากกว่า 100 ล้านหยวนต่อคน

ในเดือนพฤศจิกายน 2558 อาลีบาบากรุ๊ปโฮลดิ้ง จำกัด (NYSE: BABA) เข้าซื้อกิจการ Youku Tudou รวมมูลค่า 4.8 พันล้านดอลลาร์ Alibaba สนับสนุนการผลักดันของ Youku Tudou สำหรับเนื้อหาที่มีคุณภาพสูงมากขึ้นเนื่องจาก Alibaba มองว่าช่องทางนี้เป็นโอกาสในการเพิ่มยอดขายอีคอมเมิร์ซ ในวิดีโอออนไลน์บางรายการ Youku Tudou เสนอบริการที่ให้ผู้ชมซื้อเสื้อผ้าที่นักแสดงสวมใส่ในการแสดง

ปัจจัยเสี่ยง

ในการเสาะหาเนื้อหาที่ผู้ใช้สร้างขึ้นคุณภาพสูง บริษัท วิดีโอทั้งสองแบ่งปันความเสี่ยงแบบเดียวกัน

อันดับแรกคู่แข่งกำลังทำงานอย่างหนักเพื่อแย่งโปรดิวเซอร์บรรณาธิการผู้บริหารและผู้สร้างเนื้อหาจาก YouTube และ Yukou Tudou ตัวอย่างเช่นอดีตหัวหน้าของ Hulu, Jason Kilar ได้เปิดตัว Vessel วิดีโอเริ่มต้นที่สัญญาว่าจะสร้างผู้สร้างเนื้อหาที่พวกเขาสามารถสร้างรายได้ 20 เท่ามากกว่ากับ YouTube

ประการที่สองแม้จะมุ่งเน้นไปที่การสร้างเนื้อหา YouTube และ Youku Tudou ยังคงเป็นผู้จัดจำหน่ายเนื้อหาทางโทรทัศน์ระดับพรีเมียมต่อไป ในเดือนมกราคม 2558 YouTube ได้รับสิทธิ์ในเนื้อหาจากลีกฟุตบอลแห่งชาติเซซามีสตรีทและโธมัสเดอะแทงค์เอ็นจิ้น ในเดือนมิถุนายน 2558 Youku Tudou กลายเป็นแพลตฟอร์มการตลาดวิดีโอออนไลน์สุดพิเศษในประเทศจีนสำหรับคอลเลคชั่นภาพยนตร์และละครโทรทัศน์จาก บริษัท Walt Disney Co. (NYSE: DIS) ในขณะที่ข้อตกลงดังกล่าวช่วยดึงดูดผู้ชมได้มากขึ้น แต่ข้อตกลงเดียวกันเหล่านั้นก็ทำให้ บริษัท แตกหักได้ยากขึ้น

ความเสี่ยงอย่างหนึ่งที่มีลักษณะเฉพาะกับ YouTube คืออเมริกาเหนือนั้นขาดหายไปจากตลาดวิดีโอออนไลน์ของจีน YouTube แตกต่างจาก Yukou Tudou ที่ไม่พอใจกับความต้องการของรัฐบาลจีนในการตรวจสอบสิ่งที่พิจารณาว่าวิดีโอไม่เหมาะสมหรือไม่เหมาะสม ในขณะที่หน่วยปฏิบัติการอักษรอื่น ๆ ยังคงทำธุรกิจในจีนต่อไป YouTube ไม่ใช่หนึ่งในนั้น

บรรทัดล่าง

ส่วนแบ่งขนาดใหญ่ของ Youku Tudou ในตลาดวิดีโอออนไลน์ของจีนช่วยให้ บริษัท เติบโตและเติบโตบน YouTube ต่อไป ด้วยความมุ่งมั่นใหม่ในเนื้อหาที่มีคุณภาพสูงและสร้างโดยผู้ใช้ Youku Tudou จึงนำหน้าออกจาก playbook ของ YouTube เพื่อรวบรวมผู้ชมมากขึ้น แม้ว่า YouTube จะไม่สามารถแข่งขันกับ Youku Tudou ได้โดยตรงในจีน แต่ YouTube ก็ยังเป็นผู้เล่นหลักในการแชร์วิดีโอในโลก

ดูวิดีโอ: CHINA'S YOUTUBE WHAT IS YOUKU (มกราคม 2020).

Loading...